中国电子品牌称雄全球的历史机遇

中国电子品牌称雄全球的历史机遇

许瑶
中国电子产品，已经称雄世界，但是品牌，却没有能称雄。

当今世界，绝大多数的电子产品，如电脑、冰箱、彩电、MP3，微波炉、空调等等，中国企业生产的产品都占据大多数的市场份额。究其原因，中国企业的生产能力、元器件的配套能力，在全球无出其右。越南等地的人工工资更低，但是却缺乏中国这种极其庞大的配套能力。

虽然中国产品有这么多优势，却并没有成为优势品牌，让人叹息不已。到如今，也只有几个品牌走向世界，并且走得也并不轻松。海尔在多年前，就喊要“走出去，走进去，走上去”，这个过程依然还是个过程。当初说的三个三分之一，即国内生产，国内销售三分之一，国内生产国外销售三分之一，国外生产国外销售三分之一，还是有很大差距。

全球产品，却没有全球品牌，原因有很多。

第三届中华电子品牌评议组委会看来，没有形成合力，在全球化过程中，单打独斗，没有发挥整体优势，可能是最主要的原因。
中国这些电子产品，加起来占有全球最大的生产能力、销售能力，和产品的市场份额。当一个拥有70%的产量的品牌，在销售议价的时候，这种优势是不言而喻的，什么BESTBAY，沃尔玛等等，都要看这个品牌的脸色行事。
可惜的是，我们都是以个体出击，可能有的企业占8%，有的是9%，这样在对外议价中，就没有任何优势可言，就化主动为被动，就任人宰割。
我们没有试图联合过吗？也曾经尝试，不过效果并不好，主要是因为在政府、协会的推动下，这种联合的市场化操作能力不强，貌合神离。

品牌，本身就是市场化的产物，就是营销的一种方式，如果我们用品牌的方式来联合，也许可以找到一个新方法。如同索尼和爱立信一样，在优势品牌上成立合作品牌，或者用共同品牌入股，等等，用这种市场化的方法，用这种各方都有利的方法来思考，应该是一种可行之道。现在每个公司都是销售部，几个产品和实力相近的公司，先合作起来，先用共同的品牌打市场，然后把联盟逐步扩大。用大品牌先把钱赚进来，然后再进行内部分配。
第三届中华电子品牌评议组委会，将为这种合作，提供框架和平台。